苏盐胜游亚洲sg二分公司紧紧围绕产业工人队伍建设改革目标任务，通过搭建职工教育培训平台、深化劳动技能提升实践、完善职工创新激励机制等举措，全方位培养、用好人才，为企业高质量发展注入澎湃动能。

      搭建职工教育培训平台，厚植成长沃土。组织员工前往泰州杨根思烈士陵园、盐城新四军纪念馆等红色教育基地开展主题教育，坚定“永远听党话、跟党走”的理想信念。借助淮阴工学院计算机学院、南京师范大学食品学院等高校资源深化产教合作融合，为“食盐制造”向“食盐智造”转变注入新动能。在国家级赛事中，“容积式包装机计量精度提升”项目突破技术壁垒，一举摘得中国创新方法大赛二等奖；“低钠盐成分稳定控制操作法”凭借卓越的实践价值，成功入选省部属企业十大先进操作法；“降低硫酸根含量”项目更是脱颖而出，荣获亚洲质量改进创新二等奖。

      深化劳动技能提升实践，锻造成长阶梯。以年度目标任务为导向，公司深化劳动竞赛实践。以班组为竞赛单位，定期围绕值际月产量、干盐产出量等核心指标开展专项比拼，推动各项生产指标不断刷新。每年定期开展化学检验技能大比武、PLC 编程实战演练等形式多样的岗位练兵和技能比武活动，涵盖生产、操作等多个领域，提升产业工人队伍的技能水平和整体素质。2名职工在全国盐行业首届职业技能竞赛中荣膺三等奖，2名职工成功通过六西格玛绿带认证，还有多人荣获省部属企事业工会先进个人荣誉。依托劳模创新工作室，开展项目研发和技术攻关工作，集中攻克技术难题，促进职工技术能力和水平的提升。2024年，公司全年斩获5项授权专利，3项专利进入受理阶段。

      完善职工创新激励机制，激活内生活力。完善创新创效评选奖励机制，提升奖励力度，并在职称评定、职务晋升等方面给予优先考虑，激发了职工学技术、练本领的积极性，营造出浓厚的创新创效氛围。将职工收入与企业效益、岗位业绩紧密挂钩，分配向重点、关键岗位和一线艰苦岗位倾斜。在评优选先过程中，向生产一线职工倾斜，增强员工的归属感和成就感，2名职工获评淮安市“五一创新能手”，体现了公司机制对一线职工的激励成效。此外，公司出台《操作岗位晋升管理办法》，搭建起由副操、主操到特级技师的六级进阶通道，明确每个职级对应的技能等级证书类别、工作年限要求和业绩指标等量化标准，规范晋升流程，实现晋升条件公开、程序透明，打通人才向上发展的“绿色通道”，为员工职业发展提供广阔空间。