苏盐胜游亚洲sg采供中心紧盯年度目标任务，扎实开展“保供降本、提质增效”劳动竞赛，全面提升保供韧性、采购效率和质量效益，有效破解石灰石、焦炭等大宗物资资源依赖瓶颈，激发全员攻坚动能，全力保障生产稳定高效运行。

      深挖资源潜力，构建多元供应体系。聚焦矿山资源分布特点，深耕安徽、江西等石灰石富集区，通过“走出去和请进来”，成功开发2家优质大型石灰石矿山供应商资源，并达成合作意向。在全力保障现有生产稳定前提下，主动协同生产单位，积极为具备独特区域优势的焦炭潜在供应商引入提供便利，创造包容的测试环境和可行性。目前，宁夏焦炭供应商已进入试运行阶段，为优化供应布局开辟新路径。

      严控质量关口，筑牢物资保障防线。以提升包装物、添加剂、危化品质量为管控核心，建立供应商质量问题约谈台账。将管理重心前移至供应商源头管控，紧盯供应商协同效率、过程处置及响应速度等关键环节，确保“物资进库一次交验合格率100%”，推动质量管理由“事后救火”向“事前预防”根本转变。积极响应新品研发和市场投放的要求，实时跟踪掌握原材料价格、主动对接销售整合计划，在提升新品设计方案成功率上持续发力，进一步降低采购成本，保障生产需求。

      强化精益管理，提升仓储管理效能。加强采购计划审核管理，提高审核的及时性和准确性。5月份，共审核采购计划346项，严格核销和驳回不符合要求的计划24项。积极督促生产单位及时领用到库物资，有效处理未及时领用的106项物资，涉及金额83.7万元，有效降低库存资金占用，提升资金周转效率。对一库区综合库和三库区仓库进行全面整理，优化库存分区，完善标签管理，库区现场管理焕然一新。